日期：2016-8-5（原创文章,禁止转载）
5月25日下午，九江供电公司召开“三集五大”体系建设月度工作例会，会议总结了“五大”体系以及各专业工作组5月份主要工作完成情况，进一步分析探讨进入新模式导入阶段前存在的重点问题和应对举措。会议强调各级管理人员要落实责任，稳中求质，全力做好“三集五大”体系建设新模式导入准备工作，确保各项工作扎实推进。
公司总经理李迎军，党委书记段本生，公司有关领导出席会议。职能部室、直属单位、基层单位、巨能总公司负责人、支部书记和九江县、庐山区公司，湖口、庐山分公司主要负责人及“五大办”体系建设相关负责人、工作人员参加会议。
会上，人力资源部首先宣读了省公司对公司机构设置、人力资源配置操作方案批复的文件，安全保障、队伍稳定、制度建设、后勤保障、信息通信等工作组先后进行了工作汇报，有关部门分别就“五大”体系建设推进情况汇报，庐山分公司、湖口分公司、庐山区公司、九江县公司等基层单位总结新模式导入前准备情况，汇报下一步工作计划。
总经理李迎军充分肯定“五大办”、各专业工作组、职能部室和基层单位5月份的工作扎实，取得了明显成效。大家通过深入探讨，增强了认识，并找到了解决当前迫切问题的措施。6月是新模式导入阶段，要确保“安全、稳定、优质服务”三个硬任务、硬要求，任何工作都不能有丝毫折扣，不能有丝毫懈怠。集约化、专业化、扁平化是“三集五大”体系建设的目标，当务之急，管理人员要进一步转变观念，认真思考，下沉工作重心，着力解决每一个体系中不利于扁平化的薄弱环节江西癫痫。
李迎军强调哪个医院治疗癫痫最好，做好新模式导入准备工作，一要加强与省公司沟通，及早掌握省公司关于标准体系建设、制度建设的信息，争取做到心中有数；二要“五大办”发挥综合协调作用，各专业组要进一步完善操作方案，做好三种题型。“五大”体系之间，对上级有明确指导意见，各部门无异议的部分做好论述题；对有异议、不明朗的问题要做好选择题，深入分析讨论，提出两到三种切实可行的路径；抓紧时间做好问答题，提出基层实际工作中存在的困难，以利于上级及时解决。三要做好业务界面交接工作。为防范安全责任缺失，业务交接过渡期从4个月缩减到3个月。对省公司明文规定的事项，要做好业务交接方案，安全责任要落实到位；在省公司没有明确规定，要以维持现状为原则。四要市县公司制度建设与省公司保持同步。一定要明确、完善工作标准、管理标准和技术标准体系之外的制度建设；根据新的组织架构变化，依据省公司有关政策必须明确业务体系内制度建设；事关核心业务的制度体系，管理思路要清楚；对于有关绩效奖惩等考核规定，要思考如何在新的模式下通过建章立制提升管理效率、效益。
李迎军要求，6月份为转段期，各项工作要统筹安排，做得更扎实，要统筹考虑，化解因“五大”体系建设引发的人手不足等问题。在新的组织架构、人员到位时，每个人都要清楚自己干什么，怎么干羊癫疯。李迎军还对会上提出的问题逐一作出解释，并提出具体工作要求。
